تفاوت های UCP500 و UCP600

   خانم عبدی از دانشجویان کارشناسی ارشد حقوق اقتصادی، مطلب بسیار مفیدی در زمینه اختلاف UCP500 و UCP600 تهیه و برای وبلاگ ارسال نموده اند؛ که خواندن آن را به علاقه مندان مبحث اعتبارات اسنادی توصیه می کنم. قبلا در اینجا، مبحثی به این موضوع اختصاص داده شده بود. در مقدمه مقاله خانم عبدی می خوانیم:

   مقررات متحد الشکل اعتبارات اسنادیUCP هر ده سال مورد تجدید نظر قرار می گیرد.اتاق تجارت بین المللICC که به امر تسهیل وگسترش تجارت در سطح بین الملل می پردازد ،در سال 1933 دست به تدوین اولین   UCP(مقررات متحد الشکل اعتبارات اسنادی) زد.با توجه به تحولات سریع در امر تجارت وتغییر عرف و رویه ها به علت مقتضیاتی چون پیشرفت تکنولوژی ،اتاق بازرگانی بین الملل لازم دید تا این مقررات را به روز رسانی نماید.

   متن کامل مقاله را در ادامه مطلب بخوانید یا از اینجا دانلود کنید.

تکمیل بحث بررسی نرخ شرکت کشتیرانی برای حمل کالا

   با سلام خدمت خوانندگان وبلاگ "مدیریت بازرگانی". اگر خاطرتان باشد چند وقت پیش مبحثی را تحت عنوان "بررسی نرخ شرکت کشتیرانی برای حمل کالا" در وبلاگ قرار دادم. یکی از عزیزان مطالبی را در جهت تکمیل این بحث ارسال کرده اند. حتما بخوانید. برای مطالعه به اینجا مراجعه کنید.

سایت اطلاع رسانی مدیریت

   چند نفر از دانشجویان خوش ذوق در پروژه درسی خود، سایتی را با عنوان اطلاع رسانی مدیریت ایجاد کرده اند. این سایت رسالت خودش رو "همراهی شما از کارشناسی تا دکتری رشته مدیریت" معرفی کرده است؛ با آرزوی موفقیت برای آنها. حتما سر بزنید.

برندهای برتر جهان در سال 2007

   یکی از دوستانی که به وبلاگ مدیریت بازرگانی لطف دارند (خانم سمیرا غنی)، زحمت کشیدند و لیست ۱۰۰ برند برتر سال ۲۰۰۷ را برای وبلاگ ارسال نمودند. ضمن تشکر فراوان از ایشان لیست مورد نظر را در ادامه مطلب قرار می دهم. ضمنا می توانید فایل اکسل آن را از اینجا دانلود نمایید.

مدل کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card model)

   مدل ارزیابی متوازن تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد، به عبارتی دیگر مدل مزبور تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌های سازمان‌ها بوده وچشم انداز آینده شرکت حوزه اصلی بررسی‌های مدل ارزیابی متوازن می باشد. کارت امتیازی متوازن صرفا نقش کنترلی نداشته است و معیارهای آن برای توصیف عملکرد گذشته بکار نمی‌روند بلکه این معیارها ابزاری جهت تبین استراتژی ساز مان می باشد که با هماهنگی فعالیت ها در سطوح مختلف سازمان امکان دستیابی به اهداف سازمانی را میسر مي سازد .

مطلب فوق را از وبلاگ تخصصی شش سیگما گرفتم. برای اطلاعات بیشتر به این وبلاگ مراجعه کنید.